Table des matières

1. Introduction
   • Définition du leadership
   • Les leaders naissent-ils ou se font-ils ?
   • L'expérience de Jocko Willink
2. Principes de leadership
   • Il n’y a pas de mauvaise équipe : juste un mauvais leadership
   • Croire en soi
   • Ne laissez pas votre ego vous gêner
   • Combattez les difficultés
   • Engagez-vous à nouveau auprès de votre équipe chaque jour
   • Donnez du pouvoir à votre équipe : donnez-leur la possibilité d'exceller
   • Mettez-vous à couvert et bougez
   • Donnez l'exemple : soyez le premier à franchir le mur et surveillez les arrières de votre équipe
   • Soyez un multiplicateur de force : augmentez l'efficacité de votre équipe en travaillant ensemble
   • Diriger avec un objectif : prendre des décisions qui profitent à toutes les personnes impliquées et aident votre équipe à se développer
   • Établissez des priorités et agissez en conséquence
   • Gardez les choses simples
   • Délégation et décentralisation du commandement
   • Soyez décisif : arrêtez de perdre du temps et agissez selon vos intuitions lorsque cela est nécessaire
3. Citation sur toile de Jocko Willink
   • La discipline est plus importante que la motivation
4. Conclusion

Introduction

Qu'est-ce que le leadership ? Les leaders naissent-ils ou le deviennent-ils ? Ce sont toutes des questions que les gens peuvent se poser. Beaucoup pensent qu'être un leader est difficile. C'est peut-être vrai, mais dans certains cas, être un leader est très facile. Tout ce que vous avez à faire, c'est d'être vous-même. Un leader qui a une présence forte et puissante est l'une des qualités les plus importantes qui peuvent aider une organisation à réussir. Jocko Willink, ancien commandant des Navy SEAL, raconte comment il a appris ces principes de leadership alors qu'il servait en Irak et en Afghanistan. Ces principes de leadership vous aideront à développer vos propres compétences en tant que leader.

Il n’y a pas de mauvaise équipe : juste un mauvais leadership

Lorsque vous avez une équipe, tout le monde sera confronté à des situations difficiles. C'est inévitable et il n'y a aucun moyen d'empêcher que cela se produise. La seule chose qui peut être faite cependant est de s'assurer que l'équipe a un bon leadership. Un leader doit savoir comment gérer différents types de personnes, qu'elles soient calmes ou nerveuses, ainsi que celles qui ne sont pas d'accord avec les décisions prises. Il doit également être capable d'accepter les critiques, car sans cela, il ne peut pas améliorer ses compétences pour diriger les autres avec succès. Par conséquent, si votre organisation veut réussir, assurez-vous que vos dirigeants encouragent les commentaires constructifs et évitent de chercher des boucs émissaires lorsque les choses tournent mal. Ce principe de leadership consiste à assumer la responsabilité du succès ou de l'échec de votre équipe. En tant que leader, vous devez tout posséder dans votre monde. Lorsque quelque chose se passe mal sur le champ de bataille, Jocko s'est assuré d'en assumer la responsabilité et de régler le problème au lieu de blâmer ses subordonnés pour leurs erreurs. Cela ne signifie pas qu'ils avaient toujours raison, mais ce qui était important était d'apprendre de chaque erreur afin de pouvoir prendre de meilleures décisions la prochaine fois.

Croire en soi

Il y a des moments où un leader est confronté à l'échec et cela peut être difficile pour lui. C'est à ce moment-là qu'il devient crucial de croire en soi, car vous devez avoir confiance si vous voulez que vos coéquipiers vous fassent également confiance. Jocko Willink a toujours eu confiance en ses décisions dans les situations difficiles, ce qui lui a permis de diriger efficacement même lorsque les choses ne se déroulaient pas comme prévu. Son équipe a pu suivre ses ordres sans hésitation car il les soutenait à tout moment et croyait qu'ils pourraient mener à bien chaque mission ensemble et devenir un jour des Navy SEALs comme lui.

Ne laissez pas votre ego vous gêner

L'égo peut être le pire ennemi d'un leader. Les leaders doivent développer la capacité de gérer leur égo, car c'est l'une des choses qui entravent le succès. Jocko Willink le sait très bien, car son égo lui a presque coûté tout ce pour quoi il s'est battu si durement pendant son séjour au sein de la SEAL Team Three. Il y a eu une fois où ils étaient en opération et avaient besoin d'un soutien aérien, mais il n'y en avait pas de disponible, donc ils n'avaient pas d'autre choix que d'annuler le commandement. Il voulait que l'attention de tout le monde soit sur lui, même si ce qui comptait le plus à ce moment-là était de faire tout ce qu'il pouvait pour sauver la vie des membres de son équipe, ce qui est exactement ce qui s'est passé après que la décision d'annuler la mission ait été prise. Dès que tout le monde est sorti de là sain et sauf, Jocko s'est assuré que tout le monde savait que c'était lui qui avait annulé la mission. Cependant, que se serait-il passé si son égo ne s'était pas mis en travers de son chemin ? Seraient-ils tous en vie aujourd'hui, se battant encore pour notre pays, ou pas du tout à cause d'un résultat différent ?

Combattez les difficultés

Les leaders qui réussissent savent comment surmonter l’adversité et rester motivés, même si les choses semblent difficiles. Que vous dirigiez votre équipe sur terre ou sur mer, il y aura toujours des revers en cours de route, en particulier dans les situations critiques où des vies dépendent à la fois de bonnes compétences en leadership et de capacités de réflexion rapide sous pression. Vous devez vous rappeler que l’impossible n’est rien, même si de temps en temps vous avez l’impression que tout est contre vous, mais ce qui distingue un grand leader d’un leader moyen, c’est la façon dont il gère les situations difficiles. Jocko Willink n’était pas étranger aux mers agitées et il n’a pas hésité à se lancer dans des batailles difficiles pendant son service, qui a continué même après sa retraite.

Engagez-vous à nouveau auprès de votre équipe chaque jour

Les grands leaders sont capables de tirer le meilleur parti des membres de leur équipe parce qu'ils leur font croire qu'il n'y a rien d'impossible lorsqu'on travaille ensemble. Ce principe ne consiste pas seulement à faire en sorte que tout le monde adhère à ce que vous voulez et devez faire, mais aussi à aider vos coéquipiers à atteindre leur plein potentiel afin que les deux parties en bénéficient au final sans en tirer profit ou faire de fausses promesses en cours de route. Jocko Willink le savait très bien et s'assurait toujours que chaque membre de son équipe était pleinement engagé avant d'entreprendre une mission afin qu'ils puissent se concentrer davantage sur la tâche à accomplir au lieu de s'inquiéter de ce qui pourrait arriver si les choses ne se passaient pas bien.

Donnez du pouvoir à votre équipe : donnez-leur la possibilité d'exceller

Le principe de leadership suivant consiste à donner à votre équipe les moyens de prendre ses propres décisions et de s’améliorer. Vous ne devez pas microgérer vos subordonnés, car vous risquez de leur prendre du temps qui aurait pu être consacré à d’autres décisions importantes. Jocko croit qu’il faut leur donner suffisamment de pouvoir pour qu’ils puissent s’épanouir en tant qu’individus, s’approprier des projets et devenir plus efficaces dans ce qu’ils font. Lorsque quelqu’un a le contrôle d’une situation ou d’une tâche, il se sentira en confiance pour y travailler tout en produisant de meilleurs résultats que s’il se contentait de suivre aveuglément les ordres sans réfléchir par lui-même.

Mettez-vous à couvert et bougez

Comme sur le champ de bataille, pour avancer, vous devez aider vos coéquipiers à avancer également. Il doit s'agir d'un effort d'équipe dans lequel lorsque certains membres de l'équipe avancent, les autres leur fournissent une couverture. Cela permettra de garantir que tout le monde est couvert tout en veillant à ce qu'ils ne soient pas laissés pour compte. Ce principe de leadership garantit non seulement un résultat positif, mais renforce également la confiance et la loyauté entre les membres de l'équipe. Si vous remarquez que vos coéquipiers ne font pas ce qu'ils devraient faire ou, pire, négligent complètement leurs tâches, il est de votre responsabilité en tant que leader de prendre des mesures correctives au lieu de simplement les regarder de loin en espérant qu'ils s'améliorent d'eux-mêmes.

Donnez l'exemple : soyez le premier à franchir le mur et surveillez les arrières de votre équipe

Les grands leaders dirigent par l'exemple, ce qui signifie que s'ils veulent que tout le monde fasse quelque chose, ils doivent d'abord leur montrer comment faire. Jocko Willink était toujours le premier à franchir le mur lorsqu'il entrait en territoire hostile lors de raids, mais il ne partait jamais seul sans s'assurer que ceux qui le suivaient suivaient également, car il savait pertinemment que si personne ne le couvrait par derrière, il pouvait se faire tuer. Afin de gagner le respect des membres de votre équipe, vous devez être prêt à vous mettre à leur place afin qu'ils puissent voir exactement ce que l'on attend d'eux, ce qui contribuera à créer une camaraderie et une camaraderie entre toutes les personnes impliquées.

Soyez un multiplicateur de force : augmentez l'efficacité de votre équipe en travaillant ensemble

En tant que leader, il est préférable de travailler en équipe plutôt que de faire cavalier seul, car ce principe de leadership augmentera vos chances de réussite de 100 %. Jocko Willink estime que, dans la mesure du possible, vous devez travailler avec d'autres experts, même si certains n'ont pas le même rang que vous, mais qu'ils sont néanmoins compétents sur certains sujets ou questions. Il est important d'impliquer tout le monde, car on ne sait jamais quel type d'informations ou de points de vue ils peuvent fournir et qui pourraient être essentiels au succès d'un projet.

Diriger avec un objectif : prendre des décisions qui profitent à toutes les personnes impliquées et aident votre équipe à se développer

Lorsqu'il s'agit de prendre des décisions importantes, Jocko Willink croit qu'il faut faire les choses avec un objectif, ce qui signifie s'assurer que votre équipe est impliquée et atteindre les objectifs sans prendre de raccourcis. Vous devez toujours garder vos objectifs à l'esprit, mais lorsque les choses se corsent, vous n'avez parfois pas d'autre choix que de prendre des raccourcis, alors faites un meilleur usage de chaque opportunité au lieu de les laisser passer.

Établissez des priorités et agissez en conséquence

Vous ne pouvez pas tout faire en même temps et en tant que leader, vous devez hiérarchiser les tâches afin que votre équipe sache ce que l'on attend d'elle. Jocko Willink croit en l'établissement de priorités, ce qui signifie faire les choses les plus importantes en premier, même si elles peuvent prendre du temps. Il est bien mieux pour toutes les personnes impliquées que vous vous assuriez de réaliser ces tâches correctement au lieu de vous précipiter simplement parce qu'il y a des choses plus urgentes sur votre liste.

Gardez les choses simples

Le leadership ne consiste pas à compliquer les choses à l'excès, c'est pourquoi vous devez toujours faire simple. Il est facile de laisser libre cours à votre imagination avec toutes sortes d'idées différentes, mais si elles sont trop complexes ou compliquées, il n'y a aucun moyen pour tous les acteurs impliqués de comprendre pleinement ce qui doit être fait. En tant que leader, vous devez tout décomposer en petites étapes afin que chacun puisse accomplir sa propre tâche sans se sentir dépassé par l'ensemble du processus. Les grands leaders communiquent et écoutent parce qu'ils veulent que les membres de leur équipe se sentent à l'aise pour s'exprimer et dire ce qu'ils pensent chaque fois que cela est possible.

Délégation et décentralisation du commandement

Jocko Willink croit en la décentralisation du commandement, ce qui signifie donner des responsabilités aux membres de votre équipe au lieu d'essayer de tout faire vous-même. En tant que leader, c'est une bonne idée de placer les gens à des postes où ils peuvent exceller en fonction de leurs compétences et de leurs capacités . Vous devez toujours leur laisser de l'espace pour respirer, car cela leur permettra d'acquérir une expérience précieuse sans se sentir trop confinés ou restreints en permanence. En tant que leader fort, il est important que vous vous assuriez que tout le monde se sente impliqué autant que possible, alors ne microgérez pas ceux qui travaillent sous vos ordres, même s'il peut y avoir des cas où les choses ne se passent pas comme prévu.

Soyez décisif : arrêtez de perdre du temps et agissez selon vos intuitions lorsque cela est nécessaire

Jocko Willink pense qu'il faut toujours agir selon son intuition, car elle est parfois la seule piste dont on dispose. Lorsqu'il s'agit de prendre des décisions, il n'y a pas de temps à perdre avec l'hésitation ou les scénarios qui se jouent dans votre tête. En tant que leader fort, vous devez cesser de vous soucier d'être parfait et simplement aller de l'avant et faire ce qui doit être fait, même s'il peut y avoir des défauts ou des erreurs.

La discipline est plus importante que la motivation

La discipline est d'une importance capitale car elle peut vous aider à traverser même les situations les plus difficiles. Il est facile de penser qu'être motivé ou inspiré suffira à votre équipe, mais Jocko Willink croit qu'il faut adopter une approche plus pratique des choses. Vous devez toujours maintenir leur niveau de motivation élevé lorsque cela est possible, mais parfois, cela ne suffit pas et seule une discipline stricte aidera toutes les personnes impliquées à mieux progresser. Beaucoup de gens se concentrent sur la motivation, ils pensent que les médicaments leur apporteront le succès, alors que ce n'est pas le cas. C'est la discipline qui vous apportera le succès. Si vous êtes motivé et que vous n'êtes pas discipliné, cela ne vous mènera nulle part. La motivation peut vous aider à faire quelque chose pour une fois, mais avec la discipline, vous serez en mesure d'effectuer la même tâche avec facilité car la discipline vous apporte la liberté.

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FAQ

Q1 : Qui est Jocko Willink ?

R : Jocko Willink est un ancien commandant des Navy SEAL qui partage ses principes de leadership appris de ses expériences en service en Irak et en Afghanistan.

Q2 : Quel est le principal point à retenir du principe « Il n’y a pas de mauvaise équipe : juste un mauvais leadership » ?

R : Cela souligne l’importance d’un bon leadership et l’importance pour les dirigeants d’assumer la responsabilité du succès ou de l’échec de leur équipe.

Q3 : Comment l’ego peut-il influencer la prise de décision d’un leader ?

R : L’ego peut obscurcir le jugement et conduire à des décisions qui donnent la priorité à l’image personnelle du leader au détriment du bien-être de l’équipe et du succès de la mission.

Q4 : Quelle est l’importance de la discipline selon Jocko Willink ?

R : Jocko estime que la discipline est plus importante que la motivation. Si la motivation peut vous aider à démarrer, la discipline garantit la cohérence, qui mène au succès.

Q5 : Pourquoi « diriger par l’exemple » est-il important en matière de leadership ?

A : Montrer l’exemple permet de gagner le respect des membres de l’équipe et de leur montrer ce que l’on attend d’eux, favorisant ainsi la camaraderie et l’unité.

Q6 : Comment Jocko perçoit-il la relation entre motivation et discipline ?

R : Alors que beaucoup se concentrent sur la motivation, Jocko estime que la discipline est plus importante. La discipline assure la régularité et le progrès même lorsque la motivation faiblit.